江南化工將安全管控能力打造成為公司高質量發(fā)展核心競爭力
發(fā)布時間:
2024-06-27 10:00
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安全生產(chǎn)是民爆行業(yè)的永恒主題。當前,特能集團江南化工公司正努力打造國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”核心單位,建設兵器工業(yè)一流上市公司,深入實施“七年三步走”戰(zhàn)略,這些愿景和目標離不開安全生產(chǎn)的保駕護航。江南化工新一屆領導班子認真落實集團公司關于安全生產(chǎn)的各項工作要求,持續(xù)樹牢自我革命意識,強化“黨建+安全生產(chǎn)”機制,以黨建“紅”保安全“穩(wěn)”,努力將安全管控能力打造成為江南化工高質量發(fā)展核心競爭力。
強化學習教育 筑牢全員安全生產(chǎn)思想根基
筑牢思想根基,是做好安全生產(chǎn)工作的前提。近年來,江南化工持續(xù)優(yōu)化全層級安全生產(chǎn)理論學習機制,全面提升全員安全素養(yǎng)。堅持“第一議題”學安全,將習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神、黨中央關于安全生產(chǎn)的決策部署、上級黨組織關于安全生產(chǎn)的工作要求納入公司黨委理論中心組學習計劃、黨委會“第一議題”學習清單和各基層黨組織月度理論學習計劃,制定責任落實清單,推進閉環(huán)管理。堅持“第一責任人”講安全。組織年度形勢任務教育,將安全生產(chǎn)作為領導班子“上講臺”宣講重點內容,要求各基層黨組織書記帶頭講授安全生產(chǎn)專題黨課,將公司安全管理要求傳遞到基層一線。
在江南化工總部,每周三參加“周學習”已經(jīng)成為全體干部職工養(yǎng)成的一個好習慣。“周學習”是江南化工黨委打造的一個全員理論學習平臺,每周利用固定時間對職工開展培訓,而安全生產(chǎn),則是“周學習”的重中之重。除了周學習,江南化工還建立上下聯(lián)學機制,每月向各基層黨組織發(fā)放理論學習提綱、明確學習要求,推進安全生產(chǎn)理論學習上下貫通。各基層黨組織積極用好“三會一課”、主題黨日活動、部門周工作例會、班前班后會等“矩陣”平臺,強化班組長、項目管理人員、爆破工程技術人員等關鍵一線管理和作業(yè)人員安全意識和能力提升。
安全文化建設是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,江南化工持續(xù)探索安全文化建設的新方式、新方法,賦能企業(yè)高質量發(fā)展。公司制定印發(fā)了《江南化工安全文化建設方案》,明確公司安全文化建設目標任務和落實措施,壓實工作責任。積極用好安全文化陣地,江南化工微信公眾號開設“江南論壇”“安全生產(chǎn)大家談”等專欄,刊發(fā)公司主要領導、中層干部、基層班組長安全生產(chǎn)工作心得體會和時評文章。及時更新安全宣傳欄、安全文化長廊、安全標語,為安全生產(chǎn)營造良好的文化氛圍。各基層黨組織創(chuàng)新工作形式,拍攝制作《安全·第一要務》《不能終止的任務》《承諾》等微視頻、微電影作品,綜合運用短視頻、漫畫、“一圖讀懂”海報等形式提升安全生產(chǎn)宣傳質效。
夯實基層基礎 建強一線安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗堡壘
2021年以來,2名基層班組長獲“全國安全管理標準化先進班組長”榮譽稱號,94名基層員工通過注安師執(zhí)業(yè)資格考試,209名爆破工程技術人員通過取證考核,2983名危險作業(yè)崗位人員通過職業(yè)技能等級認定。這一系列數(shù)字的背后,是公司聚焦基層班組建設,提升一線安全管控能力的一個縮影。在江南化工所屬新疆天河化工有限公司準軍事化管理區(qū)域,員工們整齊列隊,按照“八步法”召開班前會,通過推廣班前會“八步法”,新疆天河進一步規(guī)范了作業(yè)行為,促進了基層員工安全行為養(yǎng)成。按照準軍事化管理要求,江南化工聚焦礦山爆破作業(yè)、民爆物品生產(chǎn)、銷爆作業(yè)等領域,加快制定標準化管理手冊、制作標準化流程圖,推進民爆生產(chǎn)和爆破作業(yè)標準化管理,先后形成了江南爆破“6331班組安全管理法”、慶華汽車“異常三問工作法”等經(jīng)驗做法,為基層一線員工安全生產(chǎn)提供了有效的指引和依據(jù)。
圍繞全面提升本質安全,重組以來江南化工累計投入4.43億元進行安全技術改造,消減危險作業(yè)場所17處、危險作業(yè)崗位41個,撤出危險作業(yè)人數(shù)73人,完成1條黑燈工廠生產(chǎn)線建設。自主研發(fā)井下裝藥臺車、井下混裝車先后下線,數(shù)碼電子雷管自動裝配、導爆索涂塑工序等安全技術革新順利完成。“工業(yè)導爆索生產(chǎn)自動輸送加藥工藝及裝備”“廢機油在現(xiàn)場混裝炸藥的應用”等工藝創(chuàng)新項目總體技術達到國際先進水平,一項項技術改造和科技創(chuàng)新成果的涌現(xiàn),為提升作業(yè)現(xiàn)場本質安全水平奠定堅實基礎。
以“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”為目標,江南化工推進基層黨組織建設和班組建設有機融合,2024年,公司各基層黨組織圍繞加強班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、“人、機、黑”建設等,新成立相關黨員責任區(qū)77個、黨員示范崗76個、黨員突擊隊25個、黨員創(chuàng)新工程33個。提高黨員班組長比例和大學生班組長比例,提升班組長抓安全生產(chǎn)的能力和水平,通過在基層班組開展“區(qū)崗隊創(chuàng)”建設和班組長強基建設,帶動基層一線安全素質的有效提升。同時,積極構建群團組織助力安全生產(chǎn)合力,2023年圍繞安全生產(chǎn)提升征集廣大職工合理化建議1230條、創(chuàng)建青年安全示范崗16個,各級群團組織開展對安全生產(chǎn)工作的依法監(jiān)督和群眾性安全生產(chǎn)活動。以勞動競賽、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新等活動為抓手,激發(fā)全體干部職工參與安全生產(chǎn)工作的熱情。
強化責任擔當 在高效執(zhí)行中保障安全生產(chǎn)
今年安全生產(chǎn)月伊始,江南化工所屬陜西慶華汽車安全系統(tǒng)有限公司發(fā)火件車間的干部職工們迎來了一位特殊的工友:江南化工總裁、黨委副書記代五四作為該車間聯(lián)系領導,參加班前會,與一線職工共話安全。與此同時,江南化工領導班子成員分赴各自聯(lián)系班組,參加所聯(lián)系班組班前會并指導班組安全活動。作為安全生產(chǎn)“責任鏈”的重要一環(huán),江南化工領導班子帶頭落實“一崗雙責”,發(fā)揮安全生產(chǎn)“頭雁效應”。公司明確班子成員分別聯(lián)系多個基層單位,每人至少認領1個危險作業(yè)場所,并擔任“所長”,每季度至少1次到聯(lián)系班組參加指導班前會或班組安全活動。每年對聯(lián)系單位實地開展安全檢查不少于2次。
總部各部門層面,公司正認真開展“四型四度”總部建設,著力提升總部各部門管控和服務能力,發(fā)揮好總部各部門在做好安全生產(chǎn)工作中的引領保障和業(yè)務管理作用。各基層單位層面,將開展“人、機、黑”改造、聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動、危險作業(yè)場所準軍事化管理等工作與“區(qū)崗隊創(chuàng)”創(chuàng)建工作相結合,持續(xù)強化爆破作業(yè)、銷毀作業(yè)、廢品處理等薄弱環(huán)節(jié)安全管理,提升關鍵環(huán)節(jié)安全管控能力。
責任落實是安全生產(chǎn)的靈魂,江南化工堅持安全工作與黨的建設同部署、同落實、同檢查、同考核,安全生產(chǎn)責任制落實成效在黨建考核中的權重持續(xù)提升,將考核激勵“指揮棒”和監(jiān)督問責“威懾劍”有機融合,持續(xù)完善安全生產(chǎn)激勵約束機制。2023年,公司評選安全生產(chǎn)先進單位2個、“安全標兵”20名,投入資金20萬元進行表彰,其他獎項評選過程中,嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制。同時,引導基層職工積極參與安全生產(chǎn)管理工作,組織一線職工對隱患進行自查自改,落實積分制,每月根據(jù)積分給予激勵。在日常檢查巡查中對“履職不到位”“違章行為”等問題,嚴格按照制度對相關單位和責任人進行負激勵。
強化監(jiān)督問責是確保安全生產(chǎn)責任落實的重要手段之一。江南化工紀委持續(xù)強化安全生產(chǎn)領域監(jiān)督,針對安全生產(chǎn)、“所長制”清單、領導班子定期檢查、危險作業(yè)場所準軍事化管理等事項,明確20項具體監(jiān)督檢查內容,通過嚴格監(jiān)督執(zhí)紀,推進安全生產(chǎn)責任傳導到基層一線。此外,江南化工還積極發(fā)揮安全專家督導隊伍作用,對于爆破作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié),公司抽調專家組對22家爆破作業(yè)單位,189個爆破工程項目開展督導檢查,督導人員發(fā)現(xiàn)的重要問題,可不記名直接向公司安委會辦公室反映,無需反饋被檢查單位,也無需征得被檢查單位的同意。目前,督導形成《爆破作業(yè)領域安全督導調研發(fā)現(xiàn)問題整改提升工作方案》,明確20項舉一反三整改措施和27項管理提升措施,對存在的突出問題,狠抓不放。對于安全生產(chǎn)工作存在明顯問題、管理滑坡、推動基層一線落實不到位的單位負責人,及時開展警示約談,確?;鶎訂挝痪婇L鳴、防線牢筑。
(特約通訊員:江南化工股份有限公司 蘭雪)
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(編輯:春風)
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