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易普力奇臺將軍廟分公司項目“十化”創(chuàng)建紀實
發(fā)布時間：
2024-05-24 00:00
來源：
抓好項目“十化”建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
——易普力奇臺將軍廟分公司項目“十化”創(chuàng)建紀實
2023年以來，葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司奇臺將軍廟分公司深入貫徹落實中國能建《關(guān)于落實項目管理“十化”要求的指導意見》要求，以“拓市場、穩(wěn)發(fā)展、保履約、亮品牌”為指導思想，立足項目管理體系建設(shè)，全面完成了28余項分類工作，打造出了集項目管理模塊化、隊伍建設(shè)專業(yè)化、生產(chǎn)要素集約化、施工工藝標準化、成本管控精細化、施工工地智慧化等為一體的標桿項目，并獲得中國能建2023年度項目管理“十化”優(yōu)秀示范項目稱號。
模塊化項目管理，不斷優(yōu)化管理體系
“項目管理模塊化明確了生產(chǎn)技術(shù)科以及其他職能科室的管理定位，提高了分公司各方面的管理效率和質(zhì)量，疏通了管理障礙，有利于解決目前多礦作業(yè)的資源問題。”生產(chǎn)技術(shù)科主管劉楠楠如是說。
奇臺將軍廟分公司不斷優(yōu)化自身項目群管理模式，組織召開“十化”專題研討會，明確了經(jīng)理層、管理層、作業(yè)層的管理定位，形成了清晰的“領(lǐng)導定主意，科室定方案，作業(yè)站、隊按要求完成”工作模式。
“就拿分公司生產(chǎn)技術(shù)科來說，以前各礦作業(yè)都是自顧自地提出資源計劃與作業(yè)人員需求，現(xiàn)在自動實行模塊化管理，有了明確的責任分工，再由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)資源現(xiàn)狀與計劃，靈活調(diào)整各礦生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排與調(diào)整，既解決了資源在生產(chǎn)空檔期的閑置，又緩解了高峰期的資源不足問題。”負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)的徐端陽說道。
奇臺將軍廟分公司持續(xù)秉承“定了就干、說了就辦”的原則，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，堅持每天有計劃、每周有盤點、每月有分析、過程有糾偏、系統(tǒng)有措施、管理有閉合的管理模式，狠抓生產(chǎn)進度，持續(xù)優(yōu)化資源協(xié)調(diào)配置，充分調(diào)動和激發(fā)職工實干作風和干事創(chuàng)業(yè)動能。
專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升工作實效
“小琛，快停下手上的活兒，背對臨空面填孔是違章行為！你再看看兩單兩卡上是怎么要求的。”奇臺將軍廟分公司爆破施工現(xiàn)場，爆破隊隊長羅昊一把拉回了即將走到臨空面邊緣的新同事。
“你看《風險告知卡》上有明確規(guī)定，臨空面作業(yè)前要拉彩條旗將炮區(qū)封閉……”羅昊一邊講，一邊指給新入職的爆破員看，第一次走上現(xiàn)場的爆破員恍然大悟，依照著正確的操作流程開始施工作業(yè)。
今年以來，奇臺將軍廟分公司聚焦人員激增的實際情況，將隊伍建設(shè)作為重中之重開展工作。在對當前隊伍建設(shè)情況進行系統(tǒng)梳理盤點的基礎(chǔ)上，提出了“分公司+班組”共同培養(yǎng)的責任壓實總體思路。
在分公司層面，明確“內(nèi)部培訓+崗位實踐+職業(yè)生涯規(guī)劃”相結(jié)合的模式，出臺了《奇臺將軍廟分公司黨員干部關(guān)愛職工標準化指引》《奇臺將軍廟分公司作風建設(shè)20條措施及職工負面言行清單》等系列制度，進一步加強隊伍管理工作。分公司通過開展“師帶徒”活動、“技術(shù)幫扶”等系列活動，以老帶新，簽訂“師帶徒”協(xié)議，利用談心談話、理論培訓、技能比武、輪崗交流等舉措，大力營造學習氛圍。提升職工的專業(yè)特長、能力水平，為職工搭建學習成長的平臺和實踐的舞臺，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展臺球賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、健康知識講座、道德講堂、讀書分享會等活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，幫助新入職職工盡快融入新環(huán)境，進一步提升了團隊的凝聚力。
在班組層面，組織開展了爆破聯(lián)網(wǎng)技能競賽、混裝車駕駛技能競賽、叉車技能比賽、班前會比賽等技能比武活動，在班組內(nèi)部營造了比學趕超的良好氛圍，提升了作業(yè)隊伍專業(yè)能力。2023年，奇臺將軍廟分公司先后獲得了國能新疆紅沙泉能源有限責任公司“優(yōu)秀施工單位”“優(yōu)秀班組”、新疆天池能源有限責任公司將軍戈壁二號露天煤礦“爆破班組2023年度安全標準化班組建設(shè)二等獎”等多項榮譽稱號。一級建造師通過1人、中級經(jīng)濟師通過1人、注冊安全工程師2人，較往年有了較大提升，極大激發(fā)了班組人員強素質(zhì)、提技能的積極性和主動性。
智慧化建設(shè)探索，持續(xù)提高生產(chǎn)效率
走進礦區(qū)，現(xiàn)場鉆機正在有序進行鉆孔作業(yè)。施工員尹翔正在操作著無人機對整個平臺進行掃描。“有了這個寶貝，我們在夏日和凜冬都不用扛著桿子在礦區(qū)來回奔走布孔了，通過無人機將礦區(qū)平臺掃描后導入計算機。然后通過智能化設(shè)計軟件處理后，再對接至鉆機，就可以實現(xiàn)智能尋孔作業(yè)了。你看！”說完尹翔指了指前面正在鉆孔的鉆機。
這是智能化鉆孔應(yīng)用的現(xiàn)場，項目管理“十化”工作開展以來，奇臺將軍廟分公司全面統(tǒng)籌，高質(zhì)效推進智能化建設(shè)進程。成立了由主要負責人掛帥的專項工作小組，編制了年度智能化建設(shè)方案并明確了責任科室，確保智能化建設(shè)各個環(huán)節(jié)落實落地。
目前，智能信息采集設(shè)備、三維爆破設(shè)計軟件、智能化鉆機等設(shè)備、軟件已全面在分公司承接的國能紅沙泉礦、將軍戈壁一、二號礦等項目中開展應(yīng)用。鉆機方面，完成了所有自營鉆機設(shè)備的智能化改造工作，可以將無人尋孔偏差控制在5公分以內(nèi)；混裝車方面，引入了智能混裝銨油炸藥車，經(jīng)過調(diào)試后可以實現(xiàn)車外控制裝藥；同時，在綠色民爆研究院的指導下，聯(lián)合廠家技術(shù)支持開展無人飛行設(shè)備搭載三維激光雷達掃描工作，再利用軟件進行設(shè)計與布孔、模擬裝藥與聯(lián)網(wǎng)起爆等全過程，大大提高了礦山爆破施工的效率、經(jīng)濟性與安全性。
下一步，奇臺將軍廟分公司將繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，持續(xù)耕耘項目管理“十化”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
（特約通訊員：中國能建易普力股份有限公司 李錦仡 趙虹旭）
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