易普力股份有限公司將“堅(jiān)忍不拔、敢為人先”確定為企業(yè)精神，這個(gè)刻入成長(zhǎng)基因的密碼，最早是從三峽工地開(kāi)始書(shū)寫(xiě)的。

鳥(niǎo)瞰三峽工程

“我們建議在三峽工程建設(shè)中引入現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)，來(lái)一場(chǎng)水利水電行業(yè)工程爆破的革命，希望能得到支持！”20世紀(jì)90年代初，當(dāng)易普力的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)前往北京匯報(bào)這套方案時(shí)，許多部委領(lǐng)導(dǎo)也是第一次接觸到這個(gè)話(huà)題。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)還屬于新生事物，主要用于幾個(gè)大型礦山的開(kāi)采爆破，能否用于水利水電工程，尤其是舉世矚目的三峽工程，誰(shuí)也沒(méi)有答案。我國(guó)對(duì)火工品實(shí)行嚴(yán)格的許可證管理，能否批準(zhǔn)葛洲壩集團(tuán)生產(chǎn)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥并不簡(jiǎn)單。

而建設(shè)者的意見(jiàn)又理應(yīng)得到尊重。“三峽工程土石方爆破開(kāi)挖工程量巨大，傳統(tǒng)的工程爆破作業(yè)靠人工裝填起爆，勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低。加上炸藥的反復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)儲(chǔ)存，給壩區(qū)工程建設(shè)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。”“若說(shuō)這個(gè)不行，那什么行？既然不確定什么行，這個(gè)是不是能行？”

在那個(gè)一切皆有可能的時(shí)代，上述復(fù)雜的問(wèn)題被主管部門(mén)巧妙的批復(fù)化解了：原則同意。但僅限于三峽工程紅線內(nèi)使用，三峽工程結(jié)束后，設(shè)備封存，人員解散。后來(lái)，這個(gè)故事被易普力的職工演繹為：我們從北京帶回了“兩證”——一張是“出生證”，一張是“死亡證”。

多虧了這張“出生證”，30年后，當(dāng)年的13人團(tuán)隊(duì)從一個(gè)項(xiàng)目部成長(zhǎng)為市值超150億元、年?duì)I業(yè)收入近百億、凈資產(chǎn)超過(guò)70億元，省份覆蓋最廣、產(chǎn)能規(guī)模位居第一梯隊(duì)的民爆上市公司。

至于另一張“死亡證”，則被解釋為更為重要的“危機(jī)意識(shí)”——沒(méi)有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有永遠(yuǎn)的奮斗，是相信“我命由我不由天”的意志與實(shí)踐。

 

壇子嶺下起宏圖

這里的“現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)”是指一種車(chē)載制藥技術(shù)。之后易普力又將這一技術(shù)與爆破設(shè)計(jì)、施工結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了爆破服務(wù)一體化的新模式——打通了民爆生產(chǎn)與爆破施工的鏈條，以高效、安全、靈活的優(yōu)勢(shì)，得到廣大用戶(hù)的青睞。在國(guó)內(nèi)民爆企業(yè)中，易普力幾乎是這項(xiàng)技術(shù)的代名詞——企業(yè)以此起家，混裝炸藥業(yè)務(wù)占比也最高，且是《國(guó)家級(jí)科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃》中明確的“乳化炸藥混裝車(chē)應(yīng)用技術(shù)”依托單位。

易普力公司三峽時(shí)期營(yíng)地

易普力的故事是典型的市場(chǎng)故事。孵化于葛洲壩集團(tuán)，但與人們一般理解的不同，“第一桶金”并非來(lái)自?xún)?nèi)部的保護(hù)。

研發(fā)初期，葛洲壩集團(tuán)三峽工程指揮部全力支持了易普力在三峽的試驗(yàn)工作。然而，具體到各施工企業(yè)是否能采用這項(xiàng)技術(shù)，尤其是新技術(shù)，涉及許多復(fù)雜的問(wèn)題。

“我們走出去！”

當(dāng)時(shí)，武警水電部隊(duì)在三峽的項(xiàng)目部承接了三峽五級(jí)船閘施工合同，爆破開(kāi)挖量巨大，急需專(zhuān)業(yè)力量協(xié)同攻堅(jiān)。易普力的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)登門(mén)聯(lián)系，雙方一拍即合，在三峽攜手開(kāi)啟了一段合作佳話(huà)。

三峽五級(jí)船閘是世界第二大船閘，也是如今三峽旅游的熱門(mén)打卡點(diǎn)。從三峽工程最高點(diǎn)壇子嶺俯瞰，梯狀分布的閘室宛如巨龍橫臥長(zhǎng)江之畔，船只穿梭其間，游客駐足贊嘆，無(wú)不為宏偉壯觀所震撼。這里，也正是易普力的“福地”。

 

三峽永久船閘開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)

“公司第一個(gè)項(xiàng)目部就在壇子嶺后山。當(dāng)時(shí)公司剛成立，能承接這樣的標(biāo)志性工程，大家既欣喜又倍感壓力。”鄧小英時(shí)任該項(xiàng)目的爆破隊(duì)長(zhǎng)，“我們要削平18座山頭，在堅(jiān)硬的花崗巖山體中鑿刻出一條深達(dá)170米、近乎垂直的航道，總開(kāi)挖長(zhǎng)度超6公里，單日巖石爆破量高達(dá)一百萬(wàn)噸。”

一期巖石覆蓋層爆破“揭蓋子”進(jìn)展順利，但下挖100余米進(jìn)入閘室施工后，爭(zhēng)議接踵而至。由于水利水電工程對(duì)精度控制要求極高，大家擔(dān)心爆破施工導(dǎo)致邊坡變形。

一場(chǎng)圍繞技術(shù)方案的辯論在三峽工地持續(xù)了半年之久。兩難：退而采用傳統(tǒng)人工爆破，施工進(jìn)度難以保證；繼續(xù)推進(jìn)，就要突破技術(shù)瓶頸，有人定奪拍板。

“我們與武警水電部隊(duì)?wèi){借對(duì)新技術(shù)的堅(jiān)定信念，做了大量的技術(shù)論證、試驗(yàn)驗(yàn)證，與反對(duì)者、懷疑者反復(fù)溝通，最終創(chuàng)新成為主流，大家形成了共識(shí)。”鄧小英說(shuō)，“這既是幸運(yùn)，也讓我們領(lǐng)悟到堅(jiān)忍不拔的意義。”

易普力公司在三峽工程應(yīng)用地下裝藥車(chē)進(jìn)行爆破施工

隨著壇子嶺下的標(biāo)志性勝利，易普力的混裝車(chē)如同“精靈”，開(kāi)始全面活躍于三峽各個(gè)爆破施工區(qū)域，裝藥、聯(lián)網(wǎng)、起爆……成為這個(gè)世紀(jì)工程的獨(dú)特風(fēng)景。

易普力公司現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)應(yīng)用于三峽下岸溪料廠

1998年，憑借三峽工程的成功實(shí)踐，行業(yè)主管部門(mén)解除了“完工即解散”的限制，易普力獲準(zhǔn)在葛洲壩集團(tuán)承擔(dān)的施工項(xiàng)目和全國(guó)水電工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用混裝車(chē)技術(shù)；2002年，主管部門(mén)再次批復(fù)，易普力混裝車(chē)技術(shù)可在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。自此，易普力成為中國(guó)民爆行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的存在。

李榮融帶隊(duì)到易普力公司調(diào)研

        這里有個(gè)插曲：國(guó)務(wù)院國(guó)資委原主任李榮融，在擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任時(shí)，曾帶隊(duì)到三峽檢查安全生產(chǎn)。在易普力簡(jiǎn)樸的項(xiàng)目部，原本半小時(shí)的調(diào)研，最終延長(zhǎng)到一個(gè)多小時(shí)。李榮融同志敏銳地發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，當(dāng)即對(duì)隨行人員說(shuō)：易普力公司火工材料安全管理的經(jīng)驗(yàn)值得推廣。

成就一番事業(yè)離不開(kāi)天時(shí)地利人和。事實(shí)上，當(dāng)年葛洲壩集團(tuán)為服務(wù)三峽工程建設(shè)，提出對(duì)原葛洲壩水泥廠進(jìn)行先進(jìn)的干法擴(kuò)能改造，也得到原國(guó)家建材局的大力支持，成就了葛洲壩后來(lái)的水泥板塊。“創(chuàng)新”是這些項(xiàng)目成功的重要因素，是那個(gè)時(shí)代的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

烏東德水電站

         從三峽啟程，易普力相繼走進(jìn)連云港核電站、洪家渡水電站、公伯峽水電站、水布埡水電站、張河灣抽水蓄能電站、龍灘水電站、冶勒水電站、烏東德水電站、向家壩水電站，在一系列重大工程中留下了濃墨重彩的印跡。

一戰(zhàn)名成天下知

工程成就往往是“圈子”里的故事。2006年中央電視臺(tái)的一次直播——三峽工程三期碾壓混凝土圍堰（RCC圍堰）爆破拆除，讓易普力走進(jìn)公眾的視野。
 

三峽三期RCC圍堰（左）與三峽大壩（右）

         劉小鈞最早接觸到這個(gè)項(xiàng)目，她后來(lái)也是項(xiàng)目實(shí)施的易普力現(xiàn)場(chǎng)總指揮。“有一次，我代表葛洲壩三峽指揮部，參加武漢爆研所的一次技術(shù)交流會(huì)。在聽(tīng)到圍堰拆除的爆破方案時(shí)，我立刻意識(shí)到這是千載難逢的機(jī)遇——非易普力莫屬！”時(shí)至今日，劉小鈞的回憶仍難掩興奮。

圍堰作為水利水電工程的臨時(shí)擋水結(jié)構(gòu)，工程竣工后需進(jìn)行拆除。三峽三期RCC圍堰采用爆破拆除方案，這項(xiàng)“天下第一爆”將刷新世界圍堰拆除史三項(xiàng)紀(jì)錄：

總拆除量第一：圍堰全長(zhǎng)約580米，堰頂高程140米，頂寬8米，規(guī)?？氨戎行退畮?kù)大壩。其中，高程110米以上部分需要拆除，炸掉高30米、長(zhǎng)480米，總體積近20萬(wàn)立方的混凝土堰體，形象地說(shuō)，相當(dāng)于一次性爆破40棟10層住宅樓。

總裝藥量第一：總裝藥量192噸，連同填塞料、輔料及安全防護(hù)物資，總運(yùn)輸量超1300噸，相當(dāng)于22節(jié)火車(chē)皮的貨運(yùn)量，且全部為35米以下的水下爆破作業(yè)。

總分段數(shù)第一：為降低震動(dòng)影響，爆破堰體精細(xì)劃分為971段，設(shè)置2000個(gè)藥室與炮孔。每段爆破需精準(zhǔn)控制、逐一起爆，不容絲毫差錯(cuò)。

由于圍堰距三峽右岸廠房?jī)H百余米，右岸電站的12臺(tái)機(jī)組尚在建設(shè)安裝，必須嚴(yán)格控制爆破產(chǎn)生的震動(dòng)、水擊波及飛石，對(duì)爆破設(shè)計(jì)、裝藥、控制提出了極高要求。

年輕的易普力真有必要去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？何況還是全程直播，爆破工程不能彩排，如何確保萬(wàn)無(wú)一失？許多年來(lái)，都有人去追問(wèn)這個(gè)勇敢選擇。性格直爽，快人快語(yǔ)的劉小鈞總是這樣回答：“從接觸這個(gè)項(xiàng)目的那一刻起，我們就從未猶豫——這個(gè)項(xiàng)目我們不僅要干，更要干成功！這就是易普力‘敢為人先’精神的傳承！”

三峽三期RCC圍堰爆破-易普力公司青年突擊隊(duì)宣誓

當(dāng)然不僅僅只是決心。據(jù)易普力公司時(shí)任主要負(fù)責(zé)人宋領(lǐng)介紹，他們聚焦重點(diǎn)，暫停了所有在建項(xiàng)目，抽調(diào)爆破骨干精英匯集三峽，舉全公司之力，義無(wú)反顧，投入這場(chǎng)攻堅(jiān)。相繼完成了高威力深水現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥研發(fā)、地面站建設(shè)、快速凝固封孔材料制備、起爆器材選型、立體交叉作業(yè)方案設(shè)計(jì)及人員調(diào)配等工作，攻克了多堰塊長(zhǎng)延時(shí)電子雷管組網(wǎng)、深水高威力混裝炸藥應(yīng)用、復(fù)雜工況長(zhǎng)距離輸藥及混凝土速凝堵塞等核心技術(shù)難題。

2006年6月6日15時(shí)59分50秒，隨著易普力最后一名爆破手撤離堰體，爆破指揮部一聲令下，沉寂的堰體瞬間被轟鳴聲撕裂，巨浪翻涌，堰體自南向北如“多米諾骨牌”般轟然傾入長(zhǎng)江。16時(shí)10分，總指揮宣布：“三峽三期RCC圍堰爆破拆除成功！”現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的歡呼。

三峽三期RCC圍堰成功爆破拆除

 

“起爆那一瞬間，我的眼淚嘩嘩往下流，止不住的那種，沒(méi)有任何理由，因?yàn)檎嬲惺艿綁毫Α?rdquo;周桂松當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)工作，他說(shuō)，世上壓力有許多種，“有些是傳導(dǎo)、有些是共情，有些屬于個(gè)人，屬于個(gè)人的，那才叫真壓力。”

事實(shí)證明，這場(chǎng)實(shí)力的展示讓易普力聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，徹底奠定了在全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)的領(lǐng)先地位。

這個(gè)故事背后有許多不為人知的花絮：“當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)電子數(shù)碼雷管尚在研發(fā)初期，項(xiàng)目采用了澳瑞凱德國(guó)公司的雷管。真貴啊！單發(fā)高達(dá)800元，而當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)普通雷管同規(guī)格的僅需50元，電子雷管也不過(guò)100元左右。”這對(duì)劉小鈞是個(gè)刺激，“有一天我們也要攻克這個(gè)難關(guān)！”此為后話(huà)。

真正的“敢為人先”，是技術(shù)的突破，更是自我意志的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)的決策往往也是這樣，過(guò)往已成歷史，前瞻充滿(mǎn)未知，唯有當(dāng)下最具考驗(yàn)。于是人們需要思考，如何才能永葆少年初心，放下包袱，一往無(wú)前！

 

共赴事業(yè)謀發(fā)展

朱立軍是一家民爆企業(yè)的負(fù)責(zé)人。2007年，他找到易普力公司，“我們的業(yè)務(wù)與易普力高度互補(bǔ)。為了把共同的事業(yè)做大做長(zhǎng)，希望加盟易普力公司。”朱立軍坦言，企業(yè)改革晚改不如早改，在重組并入易普力后的那幾年里，“我們?nèi)嬲{(diào)整管理體系，深度重構(gòu)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了全方位融入。”

近二十年來(lái)，易普力先后重組并購(gòu)20余家民爆生產(chǎn)與流通企業(yè)，構(gòu)建起涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)全鏈條的民爆企業(yè)。朱立軍所在的湖南二化，是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

易普力很早就意識(shí)到，要善于從行業(yè)大局謀劃發(fā)展。早在1996年，成立僅三年的易普力就制定了首個(gè)五年規(guī)劃，把“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的中國(guó)民爆企業(yè)”作為自己的愿景。

中國(guó)民爆企業(yè)有產(chǎn)能核定制度，單體企業(yè)發(fā)展有“天花板”，以?xún)?yōu)秀企業(yè)牽頭推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，既實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方共贏，又符合提高產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向，是實(shí)施企業(yè)既定戰(zhàn)略的必由之路。

改革注定不是一帆風(fēng)順，尤其是第一個(gè)吃螃蟹的人。2002年，易普力首個(gè)投資并購(gòu)項(xiàng)目落地重慶——墊江八四化工廠并購(gòu)，雙方整整歷經(jīng)了四年多的談判。堅(jiān)定目標(biāo)、堅(jiān)忍不拔，這不僅是易普力的并購(gòu)首單，也是國(guó)內(nèi)民爆行業(yè)第一個(gè)并購(gòu)案例。在之后融合過(guò)程中，也經(jīng)受不小的磨難與考驗(yàn)，終結(jié)善果。

重組前墊江八四廠手工炸藥生產(chǎn)車(chē)間

重組后墊江八四廠自動(dòng)化炸藥生產(chǎn)車(chē)間

進(jìn)入2007年，國(guó)防科工委提出要解決民爆行業(yè)“小、散、低”狀況，對(duì)全國(guó)民爆生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓減50%的改革目標(biāo)。易普力把握行業(yè)政策走勢(shì)，憑借前期并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年5月，先后重組收購(gòu)湖南二化、湖北昌泰；同年11月，整合中央企業(yè)攀鋼集團(tuán)旗下礦業(yè)公司的民爆資源。

攀礦化工廠原是攀鋼集團(tuán)礦山公司的內(nèi)部服務(wù)單位，擁有5000噸包裝炸藥產(chǎn)能，年?duì)I業(yè)收入2800萬(wàn)元，職工500余人。由于內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法充分釋放其產(chǎn)能，企業(yè)長(zhǎng)期處于“干一天歇幾天”狀態(tài)，員工積極性和主動(dòng)性也難以充分發(fā)揮。

易普力主動(dòng)向攀鋼集團(tuán)提出倡議：開(kāi)展央企間主輔分離改革——攀礦化工廠并入易普力謀求更大發(fā)展，原攀鋼礦山爆破業(yè)務(wù)由易普力專(zhuān)業(yè)化承接。這一構(gòu)想得到攀鋼的響應(yīng)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的大力支持。

 

攀鋼礦業(yè)民爆資產(chǎn)重組交接

重組后，他們迅速淘汰了攀礦化工廠落后的固定生產(chǎn)線，新建混裝車(chē)地面站、用新技術(shù)全面承接礦山爆破項(xiàng)目。攀鋼礦山爆破在成本、效率、質(zhì)量、安全等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，攀礦化工廠不但自身實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，其裂變出的米易分公司，一家企業(yè)營(yíng)收就突破5億元，總產(chǎn)值增長(zhǎng)超17倍，人均效能提升15倍。

2023年，易普力在深圳證券交易所主板上市，將多年重組整合的改革事業(yè)推向高峰。此次上市源于與南嶺民爆的重組，也成就了首個(gè)“A＋H股分拆＋重組上市＋配套募集資金”央企改革案例。至此，易普力工業(yè)炸藥許可產(chǎn)能提升至62.55萬(wàn)噸/年，工業(yè)電子雷管產(chǎn)能達(dá)7550萬(wàn)發(fā)/年。

“做好核心價(jià)值倡導(dǎo)者，治理體系構(gòu)建者，融合發(fā)展推動(dòng)者，發(fā)展穩(wěn)定維護(hù)者。”作為并購(gòu)重組的主導(dǎo)方，易普力始終強(qiáng)調(diào)發(fā)揮這四大作用。而在“重組成敗看整合”的企業(yè)改革規(guī)律下，易普力公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付軍也特別強(qiáng)調(diào)，“高度重視抓好改革重組后的新管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化融合。而融合的關(guān)鍵，在于參與重組的雙方發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)理念的契合。”

以改革精神，共赴事業(yè)謀發(fā)展，這是“敢為人先”另一維度的詮釋。戰(zhàn)略層面的高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)術(shù)層面的務(wù)實(shí)有效，易普力也用首創(chuàng)精神書(shū)寫(xiě)了一部國(guó)企改革的發(fā)展史。

重構(gòu)行業(yè)新坐標(biāo)

“當(dāng)?shù)赜型校戳宋覀冊(cè)谛陆臓I(yíng)地，都私下議論：這幫南方佬肯定呆不長(zhǎng)，到了冬天就得灰溜溜地開(kāi)溜。”回憶往事，當(dāng)年帶隊(duì)挺進(jìn)新疆的馮輝不勝感慨，“我們多為湖北人，不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，建的營(yíng)地雖然是磚墻，但只是南方那種單墻，真不知道新疆冬天那么冷，也難怪別人打賭說(shuō)我們干不長(zhǎng)。”

然而到了冬天，過(guò)了一周又一周，過(guò)了一月又一月，當(dāng)?shù)赝邪l(fā)現(xiàn)易普力這幫人還在干活，“他們偷偷跑到我們營(yíng)地查看，才知道當(dāng)時(shí)易普力的員工，晚上都是穿著軍大衣、勞保靴睡覺(jué)。”馮輝說(shuō)，“這些地方同行評(píng)價(jià)我們，你們是干事的隊(duì)伍！我們就是靠這個(gè)，獲得了與新疆本土企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的資格。”

這是我在易普力的訪談中，聽(tīng)到的無(wú)數(shù)動(dòng)人故事中的一個(gè)。2005年，易普力做了一個(gè)重大決策，要全面進(jìn)入礦山市場(chǎng)。迄今正好20年。
 

易普力公司承接的大型煤炭、金屬、非金屬礦山項(xiàng)目

易普力是水利水電工程爆破的創(chuàng)新者，也是礦山行業(yè)的改變者。過(guò)去，國(guó)內(nèi)多數(shù)礦山都使用傳統(tǒng)的爆破技術(shù)，是易普力公司，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)，將混裝炸藥大規(guī)模地引入礦山領(lǐng)域，率先開(kāi)展跨省域作業(yè)、首個(gè)統(tǒng)籌布局全國(guó)省域市場(chǎng)，重構(gòu)了行業(yè)定義與坐標(biāo)。

易普力將其技術(shù)和管理全面導(dǎo)入礦山服務(wù)，建設(shè)“流動(dòng)的炸藥工廠”。成功破解復(fù)雜地質(zhì)條件下礦山開(kāi)采的諸多難題，包括率先進(jìn)行大孔徑爆破作業(yè)，率先開(kāi)展復(fù)雜巖體爆破施工，將乳膠基質(zhì)遠(yuǎn)程配送技術(shù)不斷改進(jìn)升級(jí)。開(kāi)發(fā)火區(qū)爆破專(zhuān)用器材、采空區(qū)鉆孔探測(cè)精準(zhǔn)定位技術(shù)，形成一整套采空區(qū)、火區(qū)探孔爆破施工工法，成功破解了這一世界級(jí)難題。

在易普力準(zhǔn)東分公司營(yíng)地，雖然這里地處戈壁荒漠，但地面站管理嚴(yán)格規(guī)范，處處整潔有序，可謂一塵不染；辦公和住宅區(qū)，皆為樓房，條件完善，一應(yīng)俱全。樓頂巨大的紅色標(biāo)牌——“堅(jiān)忍不拔、敢為人先”格外醒目。樓前有個(gè)小花園，“這里都是鹽堿地，這個(gè)屬于戈壁人的綠洲花費(fèi)了我們不少心血。”他們?cè)趤?lái)賓面前充滿(mǎn)自豪。
 

易普力公司在新疆準(zhǔn)東的首個(gè)食堂

如今的準(zhǔn)東分公司

 

更重大的改變體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)。在易普力服務(wù)的礦區(qū)，人們看到的是這樣一幅景象：新投入的白色無(wú)人駕駛礦卡沿著整齊密布的開(kāi)采臺(tái)階有序地拾級(jí)而上；無(wú)人機(jī)翱翔高空，完成信息采集與安全巡視工作。以三維智能爆破設(shè)計(jì)軟件為核心的前端設(shè)計(jì)體系，聯(lián)合無(wú)人機(jī)采集的數(shù)據(jù)，快速完成爆破全流程設(shè)計(jì)，將指令精準(zhǔn)推送至智能化鉆機(jī)。無(wú)人駕駛礦卡、驗(yàn)孔機(jī)器人等組成的操作體系，可以實(shí)現(xiàn)全天候作業(yè)，不斷提升著工作效率與安全水平。
 

易普力公司承接項(xiàng)目應(yīng)用無(wú)人礦卡

在海拔4370米，易普力建成了“世界上海拔最高、建設(shè)難度最大”的現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)。在海拔超過(guò)5000米的青藏高原放響第一炮，攻克了高原凍土爆破難題。在海拔5500米以上的極端工況下，通過(guò)機(jī)械化、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)混裝炸藥技術(shù)在高原的突破性運(yùn)用。他們的混裝炸藥預(yù)裝藥技術(shù)，大幅度減少了作業(yè)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)人力投入，降低了爆破作業(yè)對(duì)上下游工序的影響……
 

易普力公司建成世界上海拔最高的現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥地面站

在國(guó)內(nèi)，易普力已覆蓋20余個(gè)省區(qū)市。在海外，先后進(jìn)入納米比亞、利比里亞、巴基斯坦、馬來(lái)西亞等國(guó)家。創(chuàng)辦了利比里亞唯一一家生產(chǎn)包裝炸藥的專(zhuān)業(yè)化公司，在納米比亞建立了第一家擁有智能調(diào)度平臺(tái)，提供礦山智慧化施工解決方案的民爆公司，在科威特創(chuàng)造了該國(guó)有史以來(lái)最大的單日炸藥使用量和爆破量，在巴基斯坦的銅礦和水電站鉆爆施工，填補(bǔ)了眾多工程爆破的技術(shù)空白。
 

易普力公司承接的納米比亞湖山鈾礦項(xiàng)目

付軍說(shuō)，公司要把“堅(jiān)忍不拔、敢為人先”精神進(jìn)行到底，“貫徹中國(guó)能建‘創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合’四大核心發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的根本導(dǎo)向不動(dòng)搖，爭(zhēng)當(dāng)民爆龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的姿態(tài)不動(dòng)搖，奮力在行業(yè)變革中贏得優(yōu)勢(shì)、在高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動(dòng)。”

 

技術(shù)為本守初心

兩次悠長(zhǎng)的爆破警報(bào)聲劃過(guò)天空。第二次警報(bào)結(jié)束后，對(duì)講機(jī)里傳來(lái)爆破指令。

“充電完畢，準(zhǔn)備起爆。5、4、3、2、1，起爆！”

只見(jiàn)幾公里外兩個(gè)爆破臺(tái)面，500多個(gè)炮孔，每個(gè)炮孔以毫秒微差時(shí)間漸次起爆，如春風(fēng)吹皺一池春水，短短3秒左右，完成了本次爆破任務(wù)——“爆破效果完美。”

幾十年來(lái)，這樣的場(chǎng)景已經(jīng)司空見(jiàn)慣。然而不同的是，從2018年開(kāi)始，易普力開(kāi)始陸續(xù)使用自己研制的高可靠系列化工業(yè)電子雷管。

自2014年開(kāi)始，為研發(fā)工業(yè)電子雷管和智能起爆技術(shù)，易普力進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10余年的科研征程。時(shí)任電子雷管和智能起爆技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的劉慶說(shuō)，“我們要突破兩大難點(diǎn)，一是電子雷管質(zhì)量的可靠性；二是開(kāi)發(fā)智能化起爆系統(tǒng)。電子點(diǎn)火元件是電子雷管的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，其性能決定了雷管的發(fā)火可靠性。”

2016年底，易普力掌握了“點(diǎn)火”這項(xiàng)核心技術(shù)。隨后又相繼攻克了電子雷管發(fā)火可靠性問(wèn)題，首創(chuàng)了可快速識(shí)別炮孔位置的智能起爆系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了炮孔位置與雷管身份的精準(zhǔn)匹配和延期時(shí)間的批量自動(dòng)設(shè)定。第一代EDF-1電子雷管智能起爆技術(shù)獲得2019年中國(guó)爆破行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
 

電子雷管應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)

工程研究要緊密結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景不斷迭代升級(jí)。“在狹小環(huán)境（小斷面）爆破時(shí)，先爆的電子雷管產(chǎn)生的沖擊波，可能對(duì)后延期起爆的電子雷管造成沖擊破壞，形成拒爆。”劉慶團(tuán)隊(duì)就此進(jìn)一步研究，首創(chuàng)了電子雷管性能提升與可靠性評(píng)估技術(shù)體系，設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)首套電子雷管抗沖擊試驗(yàn)裝置及方法，研發(fā)了滿(mǎn)足復(fù)雜場(chǎng)景的新型雷管，實(shí)施了復(fù)雜環(huán)境下精細(xì)爆破的技術(shù)攻關(guān)。

易普力建設(shè)了電子雷管智能生產(chǎn)線，研究出控制爆破振動(dòng)的辦法，找到讓碎石塊更均勻的短延時(shí)爆破技術(shù)。他們把這些技術(shù)編進(jìn)自己開(kāi)發(fā)的智能起爆系統(tǒng)里，做出了可以智能設(shè)計(jì)參數(shù)、支持大規(guī)模組網(wǎng)爆破，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專(zhuān)家指導(dǎo)的智能起爆技術(shù)，突破了精準(zhǔn)爆破的技術(shù)難題。

該成果于2025年2月通過(guò)工業(yè)與信息化部科技鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，榮獲中國(guó)爆破行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、第十八屆振興杯全國(guó)青年職業(yè)技能大賽（創(chuàng)新研發(fā)方向）金獎(jiǎng)，相關(guān)成果被中國(guó)兵器行業(yè)、中國(guó)安全行業(yè)、中國(guó)爆破行業(yè)、中國(guó)爆破器材行業(yè)等納入標(biāo)準(zhǔn)，為解決我國(guó)電子雷管發(fā)展技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，貢獻(xiàn)了智慧、引領(lǐng)了進(jìn)步。

 

向紅公司電子雷管芯片生產(chǎn)線

2011年，易普力公司就成立了研發(fā)中心，2023年發(fā)展為中國(guó)能建綠色民爆研究院。先后在現(xiàn)場(chǎng)混裝水膠炸藥、煤制油一體化油相、三維爆破設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)電子雷管、智能化銨油混裝炸藥車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管云平臺(tái)等一大批新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料上取得突破，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平、填補(bǔ)行業(yè)空白。易普力公司累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及行業(yè)科技獎(jiǎng)60余項(xiàng)，獲標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)、專(zhuān)利等科技成果700余項(xiàng)，科技投入年均增長(zhǎng)21%。

 

三維爆破設(shè)計(jì)系統(tǒng)

“從三峽開(kāi)始，易普力就是一家出生就‘自帶’科技屬性的企業(yè)，科技創(chuàng)新始終是易普力構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力、提升行業(yè)影響力的基礎(chǔ)。”易普力公司董事長(zhǎng)付軍同時(shí)兼任研究院的院長(zhǎng)，體現(xiàn)出管理層對(duì)科技工作的高度重視。

在2025年5月召開(kāi)的科技創(chuàng)新大會(huì)上，他們進(jìn)一步提出了“以安全、智能、綠色為著力點(diǎn)，以培育和構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力為根本任務(wù)，聚焦清潔環(huán)保炸藥工藝、新型起爆器材與產(chǎn)品、智能化民爆裝備與爆破技術(shù)、智慧礦山建設(shè)與民爆關(guān)聯(lián)新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展科技攻關(guān)”的科研新目標(biāo)，賦能民爆生產(chǎn)與礦山施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

研究院冷振東博士（左）承擔(dān)2項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目

在中國(guó)能建“四新”發(fā)展、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，易普力不斷培養(yǎng)集學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)技能專(zhuān)家、開(kāi)發(fā)工程師、服務(wù)工程師于一體的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，包括組建承擔(dān)重大課題的博士團(tuán)隊(duì)。不僅如此，在易普力，科技始終面向生產(chǎn)一線。全國(guó)人大代表鄧華、全國(guó)勞模李進(jìn)平、大國(guó)工匠陳遠(yuǎn)春、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者阮國(guó)府等一大批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，都是這支優(yōu)秀隊(duì)伍的重要力量。

易普力公司職工奮戰(zhàn)剪影

斂息寧神遠(yuǎn)喧囂

什么是易普力的符號(hào)？如果你對(duì)這個(gè)企業(yè)有更深入的了解，一定會(huì)感受到許多寶貴的氣質(zhì)——專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、內(nèi)斂、低調(diào)，自己與自己較勁，悄無(wú)聲息中持續(xù)進(jìn)步。

也有人說(shuō)，這個(gè)企業(yè)最大的特點(diǎn)是不折騰不鬧騰，不浮夸不喧囂。但也似乎不準(zhǔn)確，易普力創(chuàng)辦30余年來(lái)，歷經(jīng)兩次大搬家，就屬于比較“折騰”。

第一次大搬家發(fā)生在2004年，在易普力公司組建十年后，為響應(yīng)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，該公司總部從職工最熟悉、最親切的宜昌，搬遷到陌生的重慶。又過(guò)了20年，因?yàn)榕c南嶺民爆的重組，為促進(jìn)管理融合，易普力又毅然選擇將總部從重慶搬遷至湖南長(zhǎng)沙。

2004年易普力公司本部由宜昌搬遷至重慶

2023年易普力公司本部搬入長(zhǎng)沙租用辦公場(chǎng)地

這件事說(shuō)來(lái)云淡風(fēng)輕，但背后充滿(mǎn)絕斷與執(zhí)行。2023年6月2日這一天是星期五，付軍提出：希望下周一，也就是5號(hào)，總部所有員工一律在長(zhǎng)沙臨時(shí)租用的辦公區(qū)報(bào)到上班。一聲令下，聞風(fēng)而動(dòng)。這甚至導(dǎo)致在長(zhǎng)沙公司附近，一個(gè)名叫“和馨園”的地方，因?yàn)橥蝗挥咳霂装偬?hào)租房人口，租房市場(chǎng)價(jià)格猛然上漲。

林晨是一位有著7歲孩子的母親，孤身一人來(lái)到長(zhǎng)沙，“搬遷，對(duì)每家每戶(hù)都帶來(lái)影響。平衡好家庭與工作是我們家新的重大課題，所幸孩子非常理解我們所做的事情，也很獨(dú)立，這是我最大的欣慰！”

這一次200多人的搬遷，除了8位員工因個(gè)人原因無(wú)法離開(kāi)重慶，而與企業(yè)惜別，其余全部按期抵達(dá)湘江之畔。兩年過(guò)去了，大家也逐漸熟悉了這座具有深厚底蘊(yùn)的城市。他們會(huì)到偉人的故居去拜謁，一次又一次領(lǐng)悟：悵寥廓，問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮？曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟？

易普力之名取自英文“explosive”前四個(gè)字母，呼應(yīng)行業(yè)屬性；這三字更寄托了“易于普及的科技生產(chǎn)力”的美好祝愿與初心。
 

搬遷至長(zhǎng)沙后易普力公司舉辦的建企30周年文化活動(dòng)

有追求、有定力，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；輕浮譽(yù)，重實(shí)功，始得根深葉茂。

這家已過(guò)而立之年的企業(yè)，依舊把“堅(jiān)忍不拔、敢為人先”視為自己的精神寫(xiě)照。

一位年輕人告訴我，他們的理解是：“堅(jiān)忍不拔”是向下扎根，就像沙漠里的沙棘，因?yàn)榭耧L(fēng)侵?jǐn)_、環(huán)境缺水，所以要把根扎到最深處，頑強(qiáng)地生存下去；“敢為人先”則是向上生長(zhǎng)，追逐陽(yáng)光、不斷進(jìn)步、勇于超越，無(wú)論過(guò)去和未來(lái)，都要憑借自身努力，匯集各方力量，持續(xù)前行。

這無(wú)疑是對(duì)“歸來(lái)仍是少年”最生動(dòng)的注解！心若少年，便有星辰大海！

（作者：中國(guó)能建原黨群工作部主任 闞震）

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